Khóa học cơ bản kỹ năng quản lý dự án (2 ngày)

Khóa học 2 ngày về kỹ năng cơ bản trong quản lý dự án. Học viên sẽ hiểu được cách thức hoạch định, lập tiến độ và kiểm soát dự án. Khóa học cũng cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý dự án và giúp học viên làm quen với một số khái niệm và phương pháp thường gặp trong các ứng dụng quản lý dự án như Oracle Primavera và Microsoft Project. Nội dung chính của khóa học:

• Dự án là gì?
• Vòng đời quản lý dự án
• Cấu trúc phân việc (WBS)
• Phương pháp đường găng (CPM)
• Lập kế hoạch tiến độ cho nhiều dự án cùng lúc
• Chạy tiến độ
• Các phương thức ước tính ngân sách
• Hoạch định nguồn lực
• Cập nhật và phân tích kế hoạch dự án
• Tạo dự án cơ sở
• Báo cáo

Quản lý giá trị thu được – Earned Value Project Management (3 ngày)

Khóa học 3 ngày về kiến thức quản lý giá trị thu được (EVM) trong quản lý dự án. Đây là một hệ thống lên kế hoạch và quản lý dự án vượt qua khái niệm cũ về việc so sánh lượng thời gian thưc hiện dự án đã qua với chi phí đã sử dụng trong thực tế để cho các nhà quản lý dự án có được sự so sánh rõ nét về giá trị công việc thực tế đạt được với giá trị công việc trong tiến độ dự án. Các chủ đề chính:

• Giới thiệu tổng quan về quản lý giá trị thu
• Thiết lập công tác trong dự án
• Hoạch định và lập dự thảo ngân sách cho toàn bộ dự án
• Quản lý dự án
• Báo cáo năng suất dự án
• Các chủ đề khác liên quan đến năng suất dự án

Quản lý rủi ro dự án (3 ngày)

Những dự án dù đã dược chuẩn bị kỹ lưỡng về kế hoạch và công tác quản lý củng có khả năng gặp nhiều khó khăn. Những yếu tố bất ngờ của dự án không được xác định rõ ràng từ trước và các biện pháp ứng phó cũng không có khuôn mẫu thoả đáng cho tất cả các tình huống.  Chính vì vậy khóa học tập trung vào các vấn đề như nhận định, đánh giá rủi ro và đưa ra biện pháp khắc phục và kiểm soát. Nội dung chính bao gồm:

• Tổng quan về quản lý rủi ro
• Phân loại rủi ro
• Khả năng chịu đựng rủi ro
• Các yếu tố rủi ro
• Các định nghĩa trong quản lý rủi ro
• Quy trình quản lý rủi ro
• Lập kế hoạch trong quản lý rủi ro
• Kiểm soát quản lý rủi ro
• Báo cáo rủi ro
• Các công tác hiệu chỉnh

Quản lý tiến độ dự án (3 ngày)

Thành công của dự án phụ thuộc vào chất lượng và việc sử dụng có hiệu quả các công cụ quản lý thời gian. Chuyên đề này tập trung vào lập kế hoạch và kiểm soát tiến độ dự án cụ thể là các phạm vi sau: lập tiến độ dự án dựa trên WBS, xác định và sắp xếp theo thứ tự các công việc cần thực hiện, ước lượng thời gian thực hiện, thiết lập và kiểm soát tiến độ dự án. Các đề tài được trình bày bao gồm:

• Định nghĩa quá trình công tác
• Phân bố công tác theo trình tự
• Phân tích mối tương quan giữa các dự án dựa trên các biểu đồ mạng lưới (ADM, PDM, PERT)
• Ước tính thời gian của từng công tác
• Phát triển quy trình lập tiến độ
• Phương pháp đường Găng (CPM)
• Phương pháp kỹ thuật xem xét và đánh giá dự án (PERT)
• Phân cấp nguồn lực
• Đẩy nhanh thời gian hoàn thành dự án
• Phần mềm dành cho Quản Lý Dự Án

Quản lý chi phí (3 ngày)

Lập kế hoạch tài chính và kiểm soát chi phí là một trong những nhiệm vụ quan trọng đối với các giám đốc dự án để đảm bảo dự án được hoàn thành đúng ngân sách dự trù. Lập kế hoạch sử dụng nguồn lực, dự tính các chi phí, chi phí thuê tài chính và kiểm soát chí phí suốt vòng đời dự án và quản lý từng phần công việc là những chủ đề chính của khóa học. Nội dung liên quan khác bao gồm:

• Công tác quản lý chi phí
• Vòng đời dự án
• Ước tính chi phí
• Lập tiến độ chi phí
• Chi phí dự toán và dự phòng
• Kiểm soát chi phí và quản lý giá trị thu được
• Dự báo chi phí